接手一个推不动的团队，那种感觉像踩进棉花堆里。使不上劲，喊不应声。布置下去的任务没人接话，开会的时候一片沉默，活儿拖到最后一天才有人磨磨蹭蹭交上来。你急得冒烟，他们稳如泰山。这种时候最容易做的一件事是发火，可发完火发现，情况更糟了。
想让一潭死水活起来，得先搞清楚这水是什么原因导致的。有人是干多干少一个样，干出花来也没人看见，干砸了也无人过问。日子长了，谁还愿意多使劲。有人是被以前的领导管怕了，说什么都是错，做什么都被挑，干脆躺下不动。有人是觉得这个项目没盼头，这个公司没前途，干也是白干。每个人躺平的理由不一样，一把钥匙开不了所有锁。你得一个个聊，听他们把话说出来。
聊完之后，得给他们一个动的理由。这个理由不能是你替他们编的，得让他们自己觉得值。有人想要成长，就让他看见这事能长本事。有人想要认可，就把功劳记在他头上。有人想要稳定，就让他知道这事干成了大家都踏实。把人放在对的位置上，给他对的事干，让他觉得自己那点力气花得值。值了，就愿意使劲。
还有一样，是得让他们赢一次。哪怕是一件小事，比上次快了一天，比预期省了两成预算，比隔壁组早交了三天。把这种赢放大，在会上提一句，在群里发个消息，让大家都知道这事干得漂亮。尝到甜头的人，下次就不用你催了。
带这种团队，最难的是信任。他们躺久了，谁也不信。不信领导，不信公司，不信干好了能有回报。你得用行动把信任一点点挣回来，答应的事要做到，承诺的话要兑现，该给的资源要给到位。你说的话算数，他们才敢把劲使出来。
当然也有人是叫不醒的，能给的都给了，能试的都试了，他还是那副样子。这种人别耗着，该调岗调岗，该劝退劝退。留着他，不仅不干活，还传染别人。团队里就那么点精气神，经不起一直消耗。
带躺平的团队，比的不是谁嗓门大，是谁耐得住。耐得住性子去听，耐得住时间去等，耐得住反复去试。等他们动起来的那天，你会发现这些人不是不会跑，是一直没人告诉他们往哪儿跑。你把方向指对了，他们跑得比谁都快。
