财务BP是什么？
财务BP是一种财务组织模式创新形式，是财务转型的模式之一，同时也是新模式下的一个新兴财务岗位。
作为当代企业BP模式下的一块分支，财务BP模式下的财务组织，主动将财务管理的触觉前置到业务活动中，深入了解业务模式，追踪业务动态，积极促进业务财务的信息流动；用组织模式的改变，推进财务跨部门合作的深度，细化财务管理的颗粒度。
在经营活动流程的建立、完善、业务经营决策等各项管理活动中，财务BP既能理解业务的商业逻辑又能给到专业的财务评估，让财务业务化，业务理性化，努力促成业务财务双向融合，促进组织健康快速的成长。
财务BP工作核心主要要点
（一） 预算管理
预算管理在企业经营中起到重要的管控作用，预算是根据企业的总体战略目标，分析市场需求，结合企业运营情况和自身资源，制定阶段性目标，合理利用资源，逐步实现公司目标。
财务BP应该依据公司总体预算管理制度，协调业务部门做好收入预算和费用预算及现金流预算。收入预算根据企业经营目标，要求业务部门按照区域、渠道、产品线等分解业务目标，同时做好现金流预算管控，保证公司现金流运行稳定。预算需要各个部门参与，贯穿经营过程的各个环节，财务BP在预算制定过程中，负责全盘统筹。在预算管控过程，财务BP要按照月度、季度进行预算跟踪、分析和评价，保证公司战略目标的实现。
（二） 财务运营分析
财务运营分析贯穿财务BP工作的全程，对于目前主流的信息化数据分析软件最好能有掌握，深入了解业务的运营情况，同时结合自身的专业知识，输出业务运营分析报告，核心目的是发现运营过程中的问题，提出建设性解决方案。财务经营分析报告的目的是向企业经营者揭示风险，提示决策者采取及时的解决方案，保持业务经营的稳定性。
（三） 业务支撑
财务BP应该保持参与业务经营，做好业务经营日常支撑，主要包括：
1. 梳理业务流程，随时对流程进行调整，最大程度提升经营效率；
2. 注重风险控制，业务在经营不断前进的过程中，常常忽略经营过程中可能发生的风险，财务BP应该根据对企业和业务的了解，审视业务的全程，对事前、事中和事后进行风险控制，提出针对性的建议。
3. 税务筹划，财务BP应该有税收筹划意识，帮助业务经营者最大程度减少不必要的税收支出。
（四） 成本管控
成本优化是财务BP应该具有的重要意识，对于企业的总体经营成本展开管控和优化。包括企业生产成本和销售成本以及资金成本，减少不必要支出。
