进入职场后，员工的绩效考核是我们的完成工作的目标，企业拿绩效衡量员工的工作效率，也是绩效工资的参考。
1、目的
1）不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;
2）加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;
3）不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;
4）建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;
5）通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
2、原则
1）考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;
2）考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;
3）考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;
4）考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。
1)人事考核的种类。人事考核可以分为两种
3、标准:
a、能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。
b、业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。
2）人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力;显在能力是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。潜在能力，可根据知识技能、体力以及经验性能力来把握;显在能力，则可能通过工作业绩(质和量)，以及对工作的态度来把握。
具体包括:
知识、潜在能力、体力、能力、经验性能力、显在能力、工作业绩和质量、态度。
