说到战略思考，可能你第一反应是觉得它挺“大”的，是领导们操心的事。其实不是，它更像是一种有用的思维习惯。就像我们出门旅行前会看看地图、想想路线一样，做任何重要点的决定，稍微想得远一点、整一点，就是在做战略思考了。它帮你不再被眼前的一个个问题牵着鼻子走，而是能自己看清方向，心里更有谱。
咱们平时太忙了，忙到没空抬头看路。所以第一步，你得主动给自己按下暂停键。哪怕每天只抽出十分钟，暂时放下手里那些急活，安静地想一想，我到底要去哪儿，现在周围是个什么情况。
看清楚了大环境，下一步就是找到那个“关键点”。事情千头万绪，但真正能撬动变化的往往就一两件。你得学会分辨，什么是枝节，什么是主干。比如说，对你个人而言，静下心来学好一门核心技能，可能比同时折腾五件琐事有价值得多；对一个小店来说，把老顾客服务好，可能比到处发传单更管用。把力气用在最关键的地方，效果才明显。
想得远，很重要。今天有用的法子，明年说不定就过时了。所以你得带着点“未来感”去思考，想想半年、一年后事情可能会变成什么样。这不是让你算命，而是多留心趋势的苗头。早点感觉到变化，你准备起来就不一样，不会事到临头才手忙脚乱。
光想不行，最后得落到具体的选择和行动上。战略思考帮你理出几条可能的路，每条路大概有什么好处和难处，然后你需要果断选一条走下去。选择意味着放弃其他的可能性，这需要点勇气。一旦定了，资源和心思就主要往这儿投，别总是左顾右盼。
当然，计划不可能严丝合缝，世界一直在变。所以你的思考也得是活的，不是刻在石头上的字。走一段，发现实际情况和想的不一样，那就大大方方地调整。这很正常，不代表你一开始就想错了，反而说明你是真的在思考，而不是在机械地执行。
战略思考是一种需要耐心养成的习惯，它不会让你明天就立刻成功，但能让你走得每一步都更踏实，更清楚自己为什么在这里，以及要去向何处。慢慢练习这种看整体、抓重点、想长远的思考方式，你会发现自己应对复杂局面的底气，不知不觉就足了。
