碰上团队里有那种“甩手掌柜”，确实挺让人头疼的。大家一块儿做事，有人却好像只是挂个名，活儿不沾手，事儿不上心。光生气没用，自己全扛下来更累，关键是还得想办法把事儿往前推。其实，这也可以看成是个锻炼人的机会，怎么在不太理想的情况下，依然能把大家拢在一起，把活儿干了。
有的人不伸手，不一定就是偷懒或不负责任。可能他没太搞明白自己该干嘛，或者觉得自己不太擅长，怕做不好反而添乱；也可能他手头别的事儿实在太多，顾不过来。找个机会，比如午饭时或者下班前，用聊天的口气问一句：“最近看你挺忙的，手上那块内容推进起来有啥困难不？咱们一起想想办法。” 弄清楚了原因，才能知道该怎么帮他，或者怎么调整。
把活儿分清楚，很重要。有时候人家不是不想干，是不知道边界在哪儿。不如主动点，在大家一起开会的时候，把任务、时间、要交什么结果，一条一条说得明明白白。你可以这么说：“刚才定的那几件事，我怕回头弄混了，简单列了一下谁负责哪块、大概什么时候完成。大家现在看一眼，有没有不清楚或者觉得不合适的地方？” 白纸黑字摆在那儿，大家都确认过，往后谁该做什么就清晰多了，也少了推来推去的空间。
沟通的时候，讲究点方法。如果对方还是没动静，别在公开场合直接批评，容易让人下不来台。可以在谈具体事的时候，很自然地提醒一下。比如在群里@他，说：“关于XX那部分，最晚这周五下班前能给我吗？我这边周六得开始写汇总报告了，就差你这块啦。” 这样说，既点明了你的需求和时间点，又把他的工作和整体进度绑在了一块儿，通常对方更容易接话。
在整个过程里，你得保护好自己的精力和情绪。千万别赌气把别人的活儿全揽过来，那不是长久之计。清晰地做好自己分内的事，该催的催，该留记录的留好记录。心态放平一些，你的主要目标是大家一起把事做成，而不是非得改变某个人。你能影响的，其实只有自己的行动和应对方式。
和各种各样的人合作，本身就是一门功课。遇到“甩手掌柜”，是这门功课里比较难的一章。它逼着你去学习怎么沟通、怎么推动、怎么在复杂的人际中把事情办妥。这个过程磨炼出来的耐心和实际解决问题的能力，会让你在未来不管遇到什么团队，都能更有底气，也更从容。
