风险这东西，就像远处的声音，一开始模模糊糊，等你越靠近机会，它就越清楚。要评估风险，首先得静下心来，好好想想可能出啥问题。比如市场会不会变、竞争压力大不大、政策有没有调整；技术能不能搞成、供货稳不稳定；钱够不够用、成本会不会超、啥时候能回本；团队能不能扛得住、执行到不到位；还有会不会踩法律的坑。这些事儿不一定真会发生，但提前看明白，总比到时候手忙脚乱强。
看出风险后，得分清哪些是关键的，哪些没那么重要——不是所有风险都值得花一样的心思。可以按“会不会发生”和“真发生了影响多大”，把风险分成高、中、低几个等级。有俩简单法子能用：一个是风险矩阵，一眼就能看出哪些问题得赶紧应对；另一个是敏感性测试，看看哪个因素一变，结果就差很多。要是考虑创业或投资，算算盈亏平衡点、多久能回本，这些数字能帮你心里有个底，别光凭感觉。
知道风险了，更得想咋应对。不同风险有不同招：极端点的，要是某个风险能直接搞砸机会，那可能就得放弃；但更多时候，改改方案、多做准备、跟人合作，都能降低风险发生的概率。买保险、把活儿外包出去，或者跟人合伙干，也能把风险转出去一些。至于那些不太可能发生，或者发生了影响也小的风险，接受就行，但最好提前留好应急的钱和资源。
而且风险不是一成不变的，环境变了、事情推进了，它也会跟着变。所以得一直盯着：定几个关键指标，比如用户涨了多少、现金流够不够健康，定期看看进展，再调整策略。偶尔搞搞压力测试，模拟下最坏的情况，也能看看自己能不能扛住。
评估风险都是为了做决定。核心原则就一条：把能拿到的好处，跟可能付出的代价比一比，同时得知道自己能扛多大风险。有人就适合稳着来，有人就敢闯，这没标准答案，但得跟自己（或者公司）的实际情况搭得上。另外，事先说好“到哪步就停”——不管是钱花到多少、时间耗多久，还是心理上撑不住了，划好底线，才不会最后失控。
其实理性管风险，就是把模糊的担心，变成清晰的行动步骤。它不是泼冷水，是让你对机会的热情能走得更远。真正的危险，从来不是风险本身，而是你压根没把风险当回事。
不如从现在开始，给你琢磨的机会列张清单：写下可能的风险、咋应对、盯着哪些指标看。不用搞多复杂，这么一弄，选的时候心里就亮堂多了，也能更坚定。
