在公司里，有时候因为业务调整、人员优化等原因需要给员工调岗。但这事儿常常不顺利，很多员工会抵触。不过，只要掌握一些方法还是能巧妙化解员工的抵触情绪的。
首先，HR得提前做好沟通工作。千万不要突然通知员工要调岗，应该要找个合适的时间和员工单独聊聊。沟通的时候，态度要诚恳不能高高在上，先跟员工说说公司目前的情况，为什么要进行调岗，把背后的原因讲清楚，让员工明白这不是针对他个人而是公司发展的需要。比如说公司业务拓展了新领域，需要重新分配人手，让员工理解调岗是为了让公司更好地发展，也为他们创造更多机会。
在沟通时多听听员工的意见，让他们把心里的担忧、不满都讲出来。不管员工说什么都要耐心听，不要着急反驳。员工可能会担心新岗位不熟悉、薪资待遇有变化、职业发展受影响等等，只有了解了他们真正的顾虑，才能有针对性地解决问题。
HR要给员工提供足够的信息和支持，详细介绍新岗位的工作内容、职责、发展前景，让员工清楚新岗位是做什么的，未来有哪些上升空间。要是员工对新岗位的技能要求有疑问，告诉他们公司会提供相应的培训，帮助他们尽快适应新工作。如果涉及薪资调整，把调整的依据和标准解释明白，让员工觉得调岗后的薪资是合理的。
在调岗过程中还要关注员工的情绪变化，可以定期和员工交流，看看他们适应得怎么样，有没有遇到什么困难。要是员工还是有些犹豫或者抵触，再次和他们沟通，进一步打消他们的顾虑。还可以找一些已经成功调岗的同事，分享一下自己的经验，让员工知道调岗并不可怕，很多人都能顺利过渡。
HR化解员工对调岗的抵触情绪，关键在于真诚沟通、尊重理解、提供支持和持续关注。只有这样才能让员工更愿意接受调岗，顺利完成岗位变动，也能让公司的人员调整工作顺利进行，促进公司和员工的共同发展。
