沉默往往源于一种无形的压力，新人或初级同事可能会想，我的经验太少，说出来可能不成熟，这个问题前辈们应该早就考虑过了，也许我的疑问是多余的，如果我说错了，会不会显得很不专业。这些想法让他们把到了嘴边的话又咽了回去，选择安静地坐在后排。然而，一次讨论的质量，正取决于能否汇集不同的观察与思考。如果每个人都基于自己的职位高低来决定是否开口，那么很多独特的见解将永远没有机会被听到。
实际上，正因为处在工作执行的前沿或拥有不同的知识背景，年轻或初级同事的视角具有不可替代性。他们可能更清楚某个流程在实际操作中遇到的障碍，也可能从其他领域带来新的思路。一个看似简单的疑问，有时能点破大家习以为常的思维盲区。团队所追求的良好决策，正是建立在这样多角度审视的基础之上。如果只有资深成员发言，讨论就容易在固定的轨道上运行，难以发现新的可能。
鼓起勇气说出自己的想法，可以从简单的分享开始。不一定需要提出一套完整的方案，可以只是汇报一个观察到的现象，或者提出一个真诚的疑问。发言前可以稍作准备，把要点在心里梳理一遍，这样表达起来会更清晰。要相信，大多数团队都渴望听到具体的声音，一个基于事实的观察或一个诚恳的问题，本身就会受到欢迎。
团队中的资深成员和会议主持者，在这方面负有特别的责任。他们需要主动营造一种让人感到安全、愿意分享的氛围。可以在讨论中直接邀请：“XX，你一直在跟进这个具体环节，你的看法是什么？”或者在有人发言后，对其贡献给予肯定：“这个操作细节提得很实在，我们之前确实没考虑到。”这种积极的反馈能显著降低发言的心理门槛。
每一次发言，都是对团队共同目标的一次贡献。它不仅仅是在表达观点，更是在参与塑造工作的未来面貌。职位的高低不应是衡量想法价值的标准，能否解决问题、推动前进才是关键。那些敢于说出自己见解的声音，无论来自何处，都会让团队的决策地图更加完整和清晰。一个健康的团队，会珍视每一份思考的诚意，因为正是这些多样的声音汇聚在一起，才构成了集体前进的真正智慧。
