先得调心态。得明白，职场上碰到各式各样的领导很正常，不作为的老板又不是独一份。别陷在情绪里内耗，不如把这局面当成历练，专心做自己能控制的事。自己的能力提升、活儿干得好不好、在职场里的口碑，这些才是真真正正属于你的资本，不会因为外界环境变来变去。
主动管理才是破局的关键。要是老板给不出清晰目标，你就自己定明确的工作方向，再拆成一步步能落地的步骤。用个简单的工具记记进度，能帮自己别跑偏。沟通上多主动点，定期跟老板说进展、讲可能遇到的风险，顺带把可行的解决方案也提了。尽量让老板做选择题，别让他做问答题——比如给几个具体选项，分析下各自的好坏，推着他做决定。
这种环境里，保护自己特别重要。重要的工作安排，尽量发邮件或用书面形式确认，别光靠口头说，免得以后说不清责任。要是任务超出你该管的范围，就客气地说说自己现在的重点工作，问问是不是得重新协调资源。学会温和但坚定地划边界，不是不想干活，是得保证自己能在合理范围内发挥作用。
建个支持网也挺有用。跟同事处好关系，互相帮衬、共享信息，就算老板不作为，团队也能正常转。要是大家都觉得老板有问题，也能找合适的渠道一起反映。另外，也可以在其他部门找找支持，或者在公司内外找些资深的人，能给你指点指点。
其实这种困境里也藏着成长的机会。没人指导，反而能逼着自己练出独立解决问题的本事。趁有空学学新技能，多参与些项目实践，这些积累以后都是你的竞争力。要是能在不咋理想的环境里还把活儿干好，这种能力到哪儿都吃香。
但要是长期缺资源、项目卡壳、团队士气低，而且一点儿好转的迹象都没有，那可能就得重新想想，这地方还值不值得待。准备跳槽的话，重点梳理这段时间里你干成的事、学到的东西，把这些经验变成面试时的亮点——好多公司就看重候选人在逆境里还能突破限制、完成目标的能力。
碰到不作为的老板，最关键的是保持职业素养，别轻易放弃。这局面可能让人闹心，但也是锻炼综合能力的机会。靠着主动管理、保护自己、不断成长，不管最后是留下还是走，你都会变得更成熟、更厉害。职业发展的主动权，从来都该握在自己手里。
