时代在发展，企业成长过程中管理的需求在不断提升，而企业主越来越迷茫，总想着遇到新的战略决策时能有个有经验的人来帮忙拍板。这就不得不谈到精益生产资讯管理顾问在精益生产的推行中的作用。
一、专业研判问题，准确找到症结
对企业而言，往往从企业内部难以全面和准确的发现问题，因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问。精益生产管理顾问提供的外
分析其存在的问题及原因，也表现在以科学态度和创新精神，去设计切实可行又有所突破的方案。
二、地位公正独立，科学公允客观
精益生产管理顾问在咨询的过程中服务于企业发展的最高目标，保持一定的独立性，精益生产管理顾问所从事的工作不为企业领导人的意见或企业员工的情绪所左右，他们根据调查研究、科学分析得出的结论，不因外部的干扰而轻易的改变，咨询人员独立地思考工作方法，贯穿于整个咨询过程。
三、过程紧密配合，促进技能提升
管理咨询可以增强企业解决问题的能力。精益生产管理顾问有自己发现和解决问题的方法和框架，企业领导在与咨询顾问的交流的过
人以鱼，不如授人以渔通过理到光似的问题，可以自己独立的解
决。
精益生产管理顾问表示:管理咨询行业不但要帮助企业解决经营管理中的难题，还有协助促进其发展的功能，所以管理咨询行业的作用不容忽视，但作为管理咨询行业也应该努力提升行业地位，不断促进自身的发展。
岗位描述：
1.负责生产计划、成本、品质、效率等生产流程管理工作的推进和优化
2.负责对生产作业过程进行管控及改善
3.制定生产现场标准化作业指导书，并对实施情况进行跟进
4.参与制定与改进产品标准、工艺流程
5.负责生产过程控制体系建立和维护
6.完成上级交办的其他工作
岗位职责：
1.组织制订生产作业计划和生产目标达成方案
2.根据订单需求编制生产排程表，并监督执行
3.负责生产线物料计划的分配，对物料库存进行分析预测
4.对生产进度进行跟踪，确保按时完成交货周期
5.分析生产过程中的问题点，并提出相应的解决方案，并持续改善
6.收集相关数据信息，定期整理汇总
7.做好内部沟通和外部协作
8.协助解决客户投诉问题
9.上级领导安排的其他任务
