请假条批下来了，心里松了一口气，想着终于可以歇几天。可临到走之前，突然想起一件事，手头那几个活儿还没交代清楚。谁接着弄，弄到哪一步了，客户那边怎么说，全在脑子里。你走了，别人不知道，活儿卡在那儿，等你回来收拾烂摊子。这种时候才意识到，请假不只是跟领导说一声的事，还得把手里的东西交出去。
很多人请假，只想着怎么开口，不想着怎么收尾。结果人走了，活儿还在那儿飘着。同事不敢动，怕弄错。领导不知道，以为有人管。等你回来，发现事情堆成山，还多了几个坑。本来想放松几天，结果回来比走之前还累。
走之前把工作交代清楚，不是给别人添麻烦，是给自己攒人品。你让接手的人心里有数，他就愿意替你扛几天。你让他一头雾水，他嘴上不说，心里已经记了一笔。往后你再有事，他就不那么乐意帮了。
交代的时候，别光靠嘴说。写下来，越细越好。手头有几个活儿，每个到哪一步了，下一步该谁做，卡在哪儿了，有什么注意事项。写清楚，发给接手的人，抄送给领导。他拿着这张纸，就知道该干什么。你走了，他也不慌。
如果活儿需要对接客户，最好提前跟客户打个招呼。说一声，接下来几天由某某同事跟进，有事找他。客户知道了，就不至于因为你不在而着急。接手的人去联系，也不显得突兀。这种提前铺垫，能让两边都顺。
交接的时候，最好当面聊一遍。写的东西再细，也比不上说一遍清楚。你当面讲，他有疑问当场问，说完心里就有底了。
如果活儿特别重要，或者接手的人不太熟，可以提前几天带着他干一遍。让他熟悉流程，知道该找谁，知道哪儿容易出问题。等你走了，他上手就快。这种带人的功夫，花的是走之前的时间，省的是回来之后的时间。
领导那边也要同步一句。说一声工作都交代好了，谁在负责，什么时候回来。领导听了，知道你是个有数的人，也就放心了。
你把事情交出去了，别人才能安心接手。你让接手的人舒服了，他才能替你扛住。这点心思花在走之前，回来之后就能少很多麻烦。
